Sie haben ein Projekt und es läuft nicht so, wie es laufen sollte. Im Laufe meiner Tätigkeit als Projektleiter habe ich schon viele Projekte übernommen, die in Schieflage waren. Aufgrund meiner Erfahrungen und Erkenntnisse habe ich einige Merkmale zusammengetragen und daraus sind zwei Skalen entstanden, die Ihnen helfen können zu erkennen, ob Ihr Projekt in Schieflage geraten ist.
Woran können Sie erkennen, ob ein Projekt in Schieflage geraten ist?
In der Skala 1 sind mögliche Spannungsfelder dargestellt. Die Beschreibung der Seiten gibt Ihnen eine Orientierung, ob ein Projekt in Schieflage geraten ist. Die genaue Beurteilung der Situation des Projektes ist abhängig vom konkreten Kontext.
Diese Fragen können Sie sich stellen:
- Gab es in Ihrem Projekt, viele Projektleiter-Wechsel?
- Wurden die Projektziele öfters (mehr als einmal verändert)?
- Wurde das Projekt mehrmals reorganisiert (einmal und mehr)?
Wenn Sie diese Fragen mit „Ja“ beantworten können, dann könnte es ein Indiz sein, dass Ihr Projekt in Schieflage geraten ist.
Mögliche Lösungswege?
In der Skala 2 sehen Sie mögliche Lösungswege. Wie Sie erkennen können, gibt es hier nicht nur einen Weg, sondern viele mögliche Optionen, wie man ein Projekt zum Erfolg führen kann.
Ein Beispiel aus der Praxis
Eine Möglichkeit ist das Einführen neuer Prozesse und kurzer Iterationen, die ein schnelles Scheitern ermöglichen, so dass hier kurzfristig Ergebnisse erzielt werden können.
Es gibt viele weitere Optionen, die im Sinne der Zielerreichung zum Erfolg führen können, abhängig vom jeweils konkreten Kontext.
Durch die Skalen erhalten Sie einen Überblick und sehen, dass es nicht nur einen Weg gibt, um ein Projekt auf Erfolgskurs zu bringen.
Ich habe einige Projekt in Schieflage zum Erfolg gebracht. Daher weiß ich, dass kein Projekt gleich ist und es unterschiedliche Wege braucht, um den Erfolg sicherzustellen.
Gerne helfe ich Ihnen weiter und freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.
Ihr Jens Leckzut